松岡 裕司

もともと信用金庫というのは株式会社ではなく、協同組織の金融機関です。協同組織というのは、この地域の人々が出資して作った金融機関という事です。
では、地域の人々が出資し合って何のために金融機関を作ったのかと言ったら、この地域のためですよね。それが信用金庫の原点です。私が今やっていることは、要は信用金庫の“原点回帰”です。それをちょっと忘れちゃっていたなぁって。

それはあります。現在、機能面では「株式会社の銀行」と「協同組織の信用金庫、信用組合」などは、金融機能やサービス、商品はイコールですね。金融機能はどこでも同じなのだけれど、目的がちょっと違います。

銀行は株式会社だからどうしても収益に注目します。株主としては株価を上げてもらいたいし、特に今は外資系がたくさん株主に入っていたり、挌付もされているから、そういうところは数字で見ていくでしょう。だからどうしてもそういうふうにならざるを得ない。しかし我々は、収益は結果であって目的ではないから、その点において違うのかなと思います。

もちろん金融機関であるがゆえにそこがしっかりしていないとだめですが、私たち津山信用金庫が行っている事は、ここ作州地域を活性化するために、企業活動を応援するために金融事業だけでなく情報収集をして情報を提供するという事も大切な役割として行っています。

企業活動とか個人の生活でもそうですけど、事業を続けていくとお金というのがどうしても必要になります。だからといって「預金を集めます」とか「貸し出しをします」とかいう「金融に組み込まれている機能」が先ではなく、お客さまには「何か課題はありませんか」、「悩みはありませんか」という話から始めますね。

まさしくその通りで、私がここに帰ってきたのは4年半前なのですが、その時は津山信用金庫の景気動向調査先というのは20社もありませんでした。

これはいかん！ということで最初125社から始めて、今は250社です。最終的には500社くらいまで行いたいと思っています。たくさん集めたほうが情報は正確になります。でも全国で津山信用金庫くらいの規模で調査を250社も行っている信用金庫はありませんが。

現在、信金中央金庫という組織が中心となって全国に267の信用金庫があります。それらの信用金庫の取引先から集めた全国の景気動向調査ということで、その結果もフィードバックをしています。それは全国、地区という区分で。あと県もあるかな。それが全体で1万6千社を超えているんですよ。

私はそこが一番大切だと思っています。この地域の地場産業であると考えられる分野は特別に統計を取っています。例えば木材加工業とか、ステンレス加工業、医療福祉。それから、この地域は車がないと通勤もできない車社会なので、自動車小売業とか。あとは農林業、住宅産業も。これらは個別に統計を取って指標を出しています。それも地域別に行っています。津山・鏡野、美作、それから真庭。この規模の地域で、ここまできめ細かく行っている信用金庫は、他地域では無いと思います。やはりこれが元ですね。企業にとっては様々な悩みや課題があります。例えば、販売ルートをもっと増やしたいとかね。

全然違います。うちの職員が大体１時間くらいかかる取材を通じて、全てヒアリングを行いますから。やはりヒアリングするためには勉強していかなきゃいけないですし。
業種別にこちらサイドで話ができる事や、話をしながら良い答えを導き出すような事も必要です。“人づくり”にも役立つ事だと考えています。

そうです。そうすると本当に会社ごとに色々な課題が見えてきます。それに対して解決とまではいかないかもしれないけれど、ネットワークを駆使して糸口となる情報提供を行うように努めています。

美咲町です。旧旭町ですけど。高校は津山高校を卒業し大学へ行きました。
京都の同志社大学に行きました。70年安保のときです。それから信用金庫の中央機関に就職しました。

もともとは、全国信用金庫連合会という名前でした。当時どんな組織かわかりづらい名前でしたが、農林中央金庫とか商工中央金庫ってあるでしょ。あの感じで、信用金庫の中央機関だから、金融機関らしく信金中央金庫と名前が変わりました。
全国の信用金庫が出資して作った中央機関で、個別の信用金庫ができないことを機能補完する金融機関です。

それも行います。その他にも様々な機能があります。地方の金融機関で規模が小さければできない事も出てきます。中央機関としてのサービスを提供しながら個別の信用金庫を助けていくと。そういう組織にいました。

仕事柄、全国ですね。海外も経験しました。全国の信用金庫の経営力を強化する部門の責任者もやっていますし、そこでは信用金庫の一部に対して経営や営業力強化のためのコンサルも行いました。私の故郷は県北の美咲町ということもあって、それで縁あって地元のためになるのであれば帰ってやってみようかなと思って帰ってきました。

そうです。ずっと出ていましたので40数年ぶりですね。

それはありますね。今は東京集中というか大都会に一極集中しており、この地域からでも一度出たら帰ってこない人も多いです。そうするとこの地域で働く世代の人口がどんどん減少し、少子高齢化も進行する。そうなってくると、この地域全体が縮小してしまいます。やはりこれではいけないと思っています。

私は主に東京で働いていた期間が長かったのですが、今思うと、また東京に戻りたいという気持ちは、あまりありません。もう少し地方（岡山県県北部などの地域で）で働く意義とか意味、そういうものをもっと他の方にも感じてほしいとも思っています。都市部で長く働き続けている方の中には年齢を重ねてくるとともに、疲弊してしまっている人がたくさんいます。

それでも、なかなか帰れないというのは向こうで家族、子供の教育とか、ハードルがいくつもあるというのもあります。これからは、そういうところを地方に帰りやすいようにしてあげたいと思います。向こうで幅広く仕事をしている方々というのは充分こちらで力を発揮できると私は思っています。

確かに、若いときは安定志向というか、大企業志向というのがあるでしょう。それは人間の自衛本能じゃないけど、感覚的にそういうところがいいと思うのでしょう。私もこれは津山に来てから気づいた事ですが、東京なんかにいると、“大”企業、“中小”企業、“零細”企業、順番じゃないけど大きいところから順にそういう言葉を使います。

私はこの地域に来て、例えば東京から講師を呼んで講習会などを行う時に、中小企業の経営者についての話などがあります。私は“中小企業”という言葉を使わないでほしいと言います。ここで仕事をしている人々には、規模は小さいかもしれませんが大中小の小のところで仕事をしているという感覚はありません。自分達は自分達で、地域のためとか国のために仕事をしているという気持ちがあるし、実際やっていますから。

だからそういう感覚自体がおかしいと地方地域に来てよく感じます。それぞれの人が生きがいを持って、世のため人のために仕事をしているというか。そういう社会のほうがいいなと思っていて。特に規模は小さくても素晴らしいものをつくっている企業が地方にはたくさんあります。この地域の企業もプライドを持って仕事をやっていけると思っています。

経営者と話をしていると、ビジネスとしてマッチングできるなと感じることもよくあります。結局大企業であっても自分達で全部やっているわけじゃありませんから。大きいからいいというものではありません。こういうところをこれから教育の中にも入れてほしいと思っています。

例えば高校の教育です。学校は社会というものを教えながら教育してほしいと思います。例えば学校の先生は必ず企業で何年か働くとか。東京の私立高は、東大に入るのが目的ではなく、もっとグローバルなところを目指しての教育をしている私学のほうが評価されます。そのほうが先々は日本のためになると思います。

もうちょっとその辺のところを若い人にも教えてあげたいという気持ちがあります。このような事を校長先生の会に呼ばれて話したこともありますけど、なかなか、大きな組織の中の一員だから難しい面もあるみたいで。大体、今の受験のシステムも変える必要がありますね。

地域と外との繋がりが重要です。企業もこの地域だけでは限界がありますから。やはり外と結ばれている企業の方が成長しています。地産地消は当然として外から稼ぐことも必要です。信用金庫も、津山信用金庫だけであれば経営資源というのは限られていますから、岡山県、中国地方、西日本、全国というふうにそれぞれの地域に在る信用金庫ネットワークは活用していきたいと思っています。私は津山信用金庫に来た時に三本柱を目標に掲げました。それは人材の育成、財務体質の強化、そして３番目が外部資源の活用です。

私は山登りが好きです。自然の中に入るとね、ホッとするんです。しません？あれは多分、人間の本性じゃないかと思っていて。本能的に自然に帰るという。山登りをしたときにすごく感じるんです。こうやって地方で緑に囲まれる生活なんていうのは、東京なんかでは味わえないですよ。

あとは、働く場所と教育です。だからこちらに雇用する企業が増えていってもらいたいし、既存の企業はもっと大きくなってもらいたい。それが目的で仕事をやっています。

伝えていきたい事は、理念教育というか。静岡県掛川市に報徳思想を教える大日本報徳社というのがあります。そこに行くと二つの大きな門柱があって、経済門、道徳門と言う文字がそれぞれ柱に書かれています。二宮尊徳が言う道徳と経済。道徳ばかりを言っても生きていけない。「経済無き道徳は寝言なり」、でも「道徳無き経済は犯罪」と。調和が大事なのです。

私は“年輪経営”と言っていますが、要するに信用金庫は花じゃなくて木です。桜の花は４月にパッと咲くでしょう。あの時だけは皆さん注目しますよね。でも木の年輪というのは芯があります。芯は絶対にぶれる事はなく、年々少しずつ成長していきます。

自分達だけではなく、この地域の方々も一緒になって一つずつ成長していきたい。そういう気持ちで仕事をしています。だから、仕事を通じてそういうことを知っていただきたいと思います。ここの地域に住んでいる方々が誇りを持ってやらないと、決して良くはならないと思います。そういうところに気づいてもらうために発信していきたいです。